System BIM w PGNiG GAZOPROJEKT S.A.

Zarząd spółki zatwierdził do powszechnego stosowania dokument Standard BIM w PGNiG GAZOPROJEKT S.A. Przyjęcie tego dokumentu stanowi formalne zamknięcie 14-miesięcznego procesu wdrożenia systemu BIM w naszym biurze, który został zaimplementowany na najwyższym możliwym poziomie, tj. BIM level 2.

W pracach wdrożeniowych uczestniczyli przedstawiciele wszystkich branż, którzy pracowali w dwóch dedykowanych zespołach roboczych: Zespole ds. wdrożenia BIM oraz Zespole ds. wdrożenia programu do zarządzania dokumentacją projektową. Efektem prac wdrożeniowych było nie tylko wypracowanie rozwiązań informatycznych (czyli np. określenie założeń programowych, skonfigurowanie platformy narzędziowej, przeprowadzenie szkoleń), ale przede wszystkim zdefiniowanie nowej metodologii pracy. Metodologia ta obejmowała praktycznie wszystkie aspekty projektowego work-flow, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień związanych z koordynacją międzybranżową oraz porządkowaniem i automatyzacją działań. Na potrzeby systemu zostały wypracowane nowe zasady nazewnictwa plików oraz ich zatwierdzania i wersjonowania.

Platforma programowa została dobrana w sposób optymalny dla potrzeb każdej z branż, przy czym istotnym kryterium wyboru była możliwość generowania modeli branżowych we wspólnym pliku wymiany danych IFC na potrzeby budowy modelu złożeniowego. W wyniku wdrożenia systemu BIM projektanci otrzymali najnowocześniejsze narzędzia pracy.

Celem strategicznym wdrożenia systemu BIM jest wzrost efektywności projektowania, na który składa się osiągnięcie celów operacyjnych: udrożnienie przepływu informacji, wzmocnienie koordynacji międzybranżowej, eliminacja ryzyk (braki, kolizje), unifikacja rozwiązań, wykorzystanie szablonów itp.

Fot. PGNiG Gazoprojekt S.A.